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9 Cards in this Set

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Se considera un insumo básico para el desarrollo del cronograma del proyecto:

La estructura de desglose del trabajo.

¿Qué técnicas de duración o estimación de tiempos reconocerías?

Juicio de expertos, estimación análoga, paramétrica (horas hombre o metros cuadrados, donde se utiliza datos estadísticos unitarios y es la técnica que ofrece alta exactitud en la estimación de la duración de las actividades del proyecto) y la estimación por tres valores (método PERT)

El método estimación por tres valores hace uso de:
La media de tres estimaciones de la duración de la actividad para calcular su duración esperada.

Haciendo uso de la técnica de estimación PERT, se favorece:

La estimación más probable obtenida.

La técnica del diagramación por precedencias, es una técnica que permite:

Visualizar las actividades y las dependencias.

El método de diagramación por precedencia (PDM) muestra:

La lógica de la ejecución.

La diferencia entre las dependencias obligatorias y las dependencias discrecionales se centra en:
La posibilidad de alterar o no la secuencia de actividades.

¿En qué casos es recomendable utilizar la técnica “Fast Tracking” en vez de la técnica “Crashing”?

Existe un gran número de actividades que normalmente se ejecutan en secuencia pero que pueden desarrollarse en paralelo, sin generar excesivo incremento de costos.

La mayor utilidad que aporta el cronograma del proyecto es que permite:

Al gerente hacer seguimiento del avance del proyecto y tomar acciones compensatorias en caso de retrasos.